9. Organisatie inrichting en Instrumenten

9.1

Inrichting van je organisatie

Inventarisatie wat voor organisatie je wilt hebben en welke tools je dan nodig hebt

Module van 1 dagdeel

​

9.2

Planning (korte- en lange termijn)

Het bouwen van een jaarplan en meerjarenplannen. Hoe richt je dat in en hoe ervaar je de last van de planning door middel van alignment

Masterclass van 2 dagdelen

​

9.3

Mandaten

Verantwoordelijkheid geven impliceert duidelijkheid en zeggenschap. Hoe richt je dat in en borg je. Hoe voorkom je overlappende taken en zwevende taken

Module van 2 dagdelen

​

9.4

Checklijsten

Hoe voorkom je bureaucratie maar zorg je wel voor voortgang en resultaat. Hoe ontwikkel je checklijsten om dat te controleren.

Module van 1 dagdeel

​

9.4

Sturingsinformatie

Om voortgang te zien en te controleren is er behoefte aan sturingsinformatie. Bepaal welke informatie relevant is en welke neigt tot overbodige bureaucratie

Module van 1 dagdeel

​

9.5

Feedback

Feedback is een cadeautje omdat het een leerproces is. Hoe realiseer je ontwikkel-feedback en opbouwende kritiek en hoe pas je dit toe. We oefenen!

Masterclass van 2 dagdelen

​

9.6

Risico-analyse

Iedere organisatie loopt risico op veel fronten. Als deze adequaat in kaart wordt gebracht en mechanismen worden geïnitieerd om deze te lijf te gaan, loop je het minste gevaar. Je kunt d an niet verrast worden en anticipeert risico.

Module van 2 dagdelen

​

9.7

Moodboard maken

Het maken van een moodboard is een geweldige manier om wat je wilt bereiken voor je team, organisatie of jezelf, inzichtelijk te maken aan de hand van beelden. Het ‘plaatje’ in ons hoofd wil nog wel eens mislukken als we dat door vertalen naar de werkelijkheid.

Module van 1 dagdeel